Episode 01 大手事業者との共同開発

芝野：僕は入社して最初の配属が特別プロジェクト室（以下特P）でした。社内でも売上の大きい部署ですし、大手事業者との共同プロジェクトと聞いてプレッシャーはありましたね。
まだやり取りはさほど多くないですが、最初のころは関係者を把握するのが大変でした。あまりにも多いので、誰が何を担当しているのかとか、名前と役割を一致させるのが至難の業です。プロジェクト一つ進めるのに、こんなにたくさんの人が関係するのだと驚きました。今でも全員が分かっているか怪しいくらいです（笑）

藤原：僕が特Pに配属されたのは１年前ですが、芝野くんと同じように全体を把握するのに苦労しました。なんとか関係者を把握して、最初の連絡をつけるところから始めました。
進行状況を把握するのも大変で、整理にかなりの時間を割いて、ドキュメントを残すことの重要さを今までよりも強く実感したのがこの時です。 進行状況を記録するだけでなく、言った・言わないを無くすためにもドキュメントは重要です。関係者がこれだけ多い中でそれがあると、大事故になりますからね。それはこの１年で学んだことです。
スケジュールを明確にして、やること、やらないことを決めるというのが僕の最初の仕事でしたが、体制の大きい会社と仕事をするにあたって、今までのようにぎりぎりまで引っ張っていると死ぬと思ったのを覚えています。

當麻：僕はこのプロジェクトの初期から関わっていますが、ドキュメントの品質については今でも苦労が多いです。
提出して、指摘を受けて、用意しなおして、また指摘を受けるという。そこを乗り越える必要があって、開発やプロジェクト進行以外にも乗り越えなければいけない課題が多いと実感していますね。

藤原：當麻くんは初期メンバーだから、分からないことがあれば當麻くんに聞け！という感じで。分からないことは全部當麻くんに聞いていたよね。そこは本当に助かってる。 今までは割と強い人のつよつよパワーで乗り切ってきたところがありますが（笑）それだけでは乗り切れないと思ったのがこのプロジェクトでした。
全員にフルタスクを振っていたら、誰かのタスクが事故ると確実に死にます。その余白を持つ必要があって、それを考えるのが僕の重要な仕事の一つだと思います。ただ、余白を持ちすぎると他の案件にメンバー持ってかれますけどね（笑）

當麻：僕がこのプロジェクトで強く感じたのは、大企業であるが故の「聞こえる声」の広さです。それまでの蓄積があるので、今までの案件で顧客や運用側から出てきた意見の多さと、それを吸い上げる力がとても強いと思いました。
それは長い歴史の中で山ほどトラブルがあって、それを山ほど乗り越えてきて、それで蓄えた知見です。
それをまとめて僕らに要望として上げてくれるので、今まで以上にエンドユーザがどういうものが欲しかったのかが具体化したと思いますし、それをしっかり実現していけば、現実に使いやすいものが出来ると思いました。
その会社の名前を背負ったサービスを提供するのだから、それはもう日々頑張って食らいつくしかないという感じでやっていますね。

藤原：當麻くんが言うように、使う側の意見の量はかなり違いますね。あとは純粋に売る力が強いと思いました。PoC※1が決まるのもすごく早かったり。小さな案件に比べると、試験用の環境がすごく潤沢だったりします。そのあたりの仕組みがしっかりできているのは、強いなと思います。

芝野：例えばテスト一つ とっても専門の部隊がいて、人員をしっかり確保しています。 それが関係者の多さに繋がっているのですが、そういった体制の厚さは、やはり大手は違うなと感じましたね。

藤原： うちにあって大手に無いものでいうと、一番は「速度」だと思います。やると決めて、すぐに始めて、可能な限り早く開発するという部分は、フィックスポイントは強いですから。
規模が大きくなると、稟議を上げて、人員確保してと、どうしても時間がかかってしまう。その辺は自社で内製するよりも、フィックスポイントに依頼するメリットを感じてもらえているのではないでしょうか。

當麻：規模が大きくなると、方式検討のメンバーと開発のメンバーが分かれてしまうことがありますが、フィックスポイントは同じです。一人一人が設計して、環境を用意して、実装して、ドキュメントを書く。
どちらがいいということではないですが、今のフィックスポイントは藤原さんを含めそれをできる人が揃っているので、広い部分で調整ができる。それがうちの強みだと思います。

芝野：僕は新卒で配属になったのもあって、APIのエンドポイント一つとっても何が標準で一般的なのか、そういうところから始めないといけないのですが、藤原さんに相談するとさっと答えていただけるので助かっています。
コードのレビューをしてもらっているときもそうですが、皆さん知見が 広いなといつも感じますね。

當麻：そこは本当にそうだよね。それは間違いなくうちの強みだと思う。ただし、エキスパートか、オールマイティーかで言えば、僕はどちらの人間も必要だと思うんですよね。

藤原： 僕はどちらかを選ぶならオールマイティーにできるほうが好きですね（笑）

芝野：僕自身も、 藤原さんと同じく裁量をもってオールマイティーに動けるほうが好きではありますね。でも欲張りですが専門性もある程度ほしいので、バランスが大事かなと思います。

當麻：好きか嫌いかで言うと色々見えたほうが楽しいですけどね。ある分野に特化した人も必要だし、両方に行き来できる人間も絶対に何人かいた方がいいと思います。

芝野：大手のブランドは広く知られていますし、フィックスポイント単体よりもリーチする幅が広いと思います。 それを生かしつつKompiraが色々なところで使われていくというのは、このプロジェクトに関わる醍醐味じゃないでしょうか。

藤原：今まで僕らが経験してきたものと、このプロジェクトでは対象とする客層も大きく違います。その分、求められる品質も変わります。
ドキュメント一つとっても、ただ残せば良いというわけではない。句読点やインデント、改ページまで気を配る必要があります。これは特Pでしか経験できないことだと思います。

當麻：これは間違いなく、開発に関わるなら全員に経験してほしいレベルです。誰かが担当した一部の機能が見過ごされて世に出てしまえば、製品全体の品質が低いものになってしまう。
今後何かを作っていくという部分では、必須のスキルだと思いますし、それはこのプロジェクトで学んだことだと思います。自分にとってもまだまだ壁は大きいのですが（笑）

藤原： 僕はSI部から特Pへ配属になったのですが、ここはやれることの多さは社内一広い部署だと思っています。全部ありますからね。 品質への要求レベルもそうですが、SI部のように顧客の要望を開発して納めるというワンサイクルの仕事から、PD部がやっているようなSaaSサービスの開発まで、全部やりますから。
そういった意味で、経験できることの広さは社内随一です。